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PLANIFICACIÓN FISCAL PREVIA AL CIERRE DEL EJERCICIO

Entramos en el último trimestre del año cargados de energía por las fuerzas recuperadas en las vacaciones (los que han tenido vacaciones) y con la vista puesta en como digerir “la vuelta al cole”. Estamos preocupados por factores tanto externos como internos. A nivel externo nos preocupa cómo se van a comportar nuestros clientes (tanto si [...]

VALORACIÓN DE EMPRESAS (2)

Hace unas semanas estuvimos comentando la importancia que le dan los empresarios al valor de sus negocios. Según indicamos, existen distintas metodologías para valorar una empresa y hoy vamos a realizar un breve repaso a las mismas y a la conveniencia de usar una u otra. Tenemos tres grandes grupos (o métodos): estáticos, dinámicos o de [...]

VALORACIÓN DE EMPRESAS (1)

Para un empresario, conocer el valor de mercado de su negocio no suele ser una necesidad ni una preocupación. La gestión del día a día, la planificación a medio y largo plazo y la búsqueda de mejoras ocupan sus jornadas y el concepto de valor de su negocio no le produce ningún tipo de inquietud. Sin [...]

DIRECTIVOS A JORNADA PARCIAL

Hace unas semanas que escribimos un primer artículo sobre directivos a jornada parcial (o PTRM: Part Time Rented Managers). Ha sido una idea novedosa que arrancamos a la “vuelta del curso”, en septiembre del año pasado. En estos primeros 5 meses hemos logrado colaborar con más de media docena de empresas (siete, para ser concretos) y [...]

LA GESTIÓN DEL COBRO (2)

Como ya hemos analizado en artículos anteriores, cobrar es tan importante como vender. De nada sirve tener un buen producto, comercializarlo correctamente y entregarlo en plazo si luego el cliente no nos paga. Es por ello fundamental tener bien definido el protocolo de seguimiento de cobro así como tener una alternativa en caso de que se [...]

DIRECTIVOS A JORNADA PARCIAL

La figura del Interim Manager está ya perfectamente integrada en la cultura empresarial y a nadie le extraña ya recibir a un directivo por un periodo definido o con una misión concreta. Es más, en muchos casos esta figura es recibida con los brazos abiertos, especialmente en casos de disputas internas entre accionistas/directivos (las más veces [...]

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